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云计算市场风云迭起企业该如何云战略

更新时间:2018-10-10  阅览次数: 373 次

几年前,IT行业的业务经理和高管就曾公开质疑:一个科技公司是否需要云计算来驱动其发展。他们质疑的主要问题之源就是供应商的可靠性、服务与质量,还有更重要就是云安全。

现在,随着云计算技能的快速发展,目前纠结的问题不再是围绕利用各种各样的管理服务,而是如何随时随地部署它们。根据不同行业的研究表明,目前在大中型企业云技能的采用率已经达到了90%。

允许肯定的是,云计算进入了一个新的发展阶段。“我们见证了近几年技能进程。”PwCRohit如是说。“云供应商已经日渐成熟,所以目前高管们主要投放的精力更多集中在如何将一切传统的基础设施与云服务相结合和管理的战略层次上。”

另外,员工和顾客的期望发生了转变。“作为一个IT的持续消费的结果,每个人对技能期望也各不相同。”他补充到。

构建这种新技能框架是一个重大挑战。随着技能和系统的收缩,业务经理采购管理服务需要连接新的数据,提供安全和解决所有权成本问题。

虽然云提供非凡的便利、高敏捷性和高水品的灵活性但同时存在您没有一个清晰的策略和合适的工具,也会给人带来令人失望的杂乱无章的脱节的结果。“最终很简单使云以一种独立性存在,失去协同效果”AgathaPoon,researchmanagerat451Research指出。

敏捷性关注

云的环境存在很复杂。数据口的不完整和链接的经常性断开导致业务停滞。更重要的是,传统IT的阴影和未经批准的运用程序在不同的部门和不同方式的功能的引入可能意味着结束工作流程的摩擦。

云的赌注在继续加大。“我们的目标是用云来改变IT的交付模式,提高业务操作,并在客户和员工之间提供出一种新的服务。”PwCRohit说。“这最终又然道整个需要建立一个数字业务上来。”

NexRep是虚拟联系的非营利的公司提出一个共鸣观点。使用“从Five9基础架构即服务(laas)和软件即服务(saas)的技能,该公司已经实现了一定程度的灵活性的集成,这是几年前不可能实现的。”

例如,去年九月当非营利的癌症组织举行了第四届活动,活动条件500名特工在四个小时处理所有来电。同样重要的是:本次活动所需要的技能系统和训练有素的特工需要四周才能完成所有来电。

因此,NexRep的代理人,在查阅了它们的可用性、处理安排流程、建立了呼叫路由规则,管理授权,然后跑几个测试,以确保系统的正确地工作。当代理人登陆和调用流量,系统基于云的环境能准确无误的运行。最后,得到一些癌症名人格温妮丝·帕特洛、迈克·麦克尔斯、本·斯蒂勒和凯蒂的1.09亿美元赞助。

“许多公司将更多的业务转移到云上,云计算的优势已经逐渐清晰”NexRep首席执行官泰迪liaw说。它们包括“较低的资本支出,获取最新的技能创造,快速实现业务的可靠性和便捷性。”