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智慧城市项目分析—-优秀项目的标准

更新时间:2018-10-10  阅览次数: 332 次

智慧城市的建设正在如火如荼的进行,为人们描述了一个又一个美好的生活场景,但又有多少真能将理想投进现实?

公共交通问题一直是一线城市的痛疖,为了缓解交通压力,改善市场的公共交通体验,智慧交通成了智慧城市建设中的一个要点项目。之前,就有提出站牌的项目,人们允许通过手机去查询公交车的到点时间,让等车不再盲目。这是一个很“激动人心”的项目,我们一直在等待项目落地使用,但我们等了很久……

其实这样的项目还有很多,理想总比现实丰满,到底什么样的项目才算是好项目呢?有什么样的评判标准呢?物联网智库认为至少要满足以下三点。

一、命中需求

命中需求的项目落地才有意义,落地后才会有人买单,持续运营下去。这里的需求,并不一定指每个人的需求,但一定是大多数人的需求。智能站牌命中的正是这样的需求,所以它受到了人们的多数关注。现在很多企业在做一个新项目时,总找不准用户的需求,其实这里有一个捷径,就是找服务民生的项目,这可能也是第二届智慧大赛选择“服务民生”主题的一个原理。

二、好的商业模式

商业模式对于一个项目来说,其地位远高于技能、资金。前面,物联网智库已经分析了,一个好的商业模式是项目的生命力,决定着项目能否长期持续。智能公交站牌虽命中了客户的需求却一直没有落地,主要在于好的商业模式一直没有形成。智能站牌的建设就是一个庞大的工程,需要政府的投入建设,在实行过程中,精准信息同步发布在于大量的数据采集和流量,这些投入谁来买单,现在并不清晰,所以项目即使小范围实施,没有找到好的商业模式就无法持续进行,所以,我们期待好的商业模式出现。

三、有落地的环境力量

好的商业模式固然是一个项目的最大推动力,是项目的生命力。但是任何一个项目在初步时总是困难的,需要的可能是来自各界的力量,如上面提到的智能公交站牌,至少需要政府对基础建设的支持,交通部的信息互通,以及运营商的互联网支持等,物联网智库将这些外界的支持力量统称为“环境力量”。这是项目落地后“生根发芽”的环境,缺少了这一部分的力量,就好比项目“生长环境”中缺失了必要的“养分”。

以上的三点看似苛刻,真的有这样的好项目吗?答案是有。

前两天看到一个家政服务平台项目—-家政宝,仔细明白了项目后,引起了笔者的好奇,于时拿起拨通了项目的服务热线。在与服务人员的沟通后,对项目有了更深一层的明白。

首先,家政宝是从大众对于家政服务的需求入手,让人们在信息爆炸,满天飞的时代里,轻松找到能满足自己需求的家政服务。而且据服务人员解释,人们允许通过电话、互联网、APP等多种方式进行呼叫,这样多元化的形式也是满足了人们在当下对信息获取方式的需求。

其次,家政宝的商业模式是搭建一个行业的平台,建立并抓住了行业的入口,让有需求的人通过这一平台就能找到自己的想要的服务,满足自己的需求,简化了步骤。同时,为家政服务公司提供了一个宣传和竞争平台,建立的是一个良好的行业生态环境。这样的模式与互联网里的几大平台,如搜索引擎和电商平台有相似之处,实现的是多方的共赢。

最后,项目落地初期,在推广方面,企业充分结合国家大力建设的公共服务体系,将符合民生需求的各项生活性服务实质通过自建、加盟、合作建设等方式为居民提供上门服务;在销售方面,利用全国渠道资源优势,将各种获取服务的终端产品结合行业用户、社区用户、各类合作伙伴推荐给终端消费群体。现在该平台已经运营,说明这些环境力量已经将项目培育起来,接下来就看项目的运营能力了。

以上的这个例子,是上届智慧成都大赛获奖项目之一,相信未来还将有更多好的项目被智慧成都大赛挖掘出来,最终服务大家的智慧成都建设。

[苏墨影]

整理编辑:成都弱电工程专家